因为觉得跟自己想法比较接近,所以转载了,希望能跟所有创业的朋友共勉.
一、成功的概念：什么是成功？
人们常讲成功，那到底什么是成功？成功的概念是什么？
1.我认为成功跟幸福一样，就是可以做自己想做的事情，过自己想过的生活，按照自己的意愿办事。物质生活不困难，精神生活也丰富。
2.把事情做好就是成功。所以成功不是什么了不得的事情。成功本来就是理所当然的，没有成功也不要气馁，也不必在乎別人怎么想，没有人会在乎你是怎样，只要把注意力摆在如何把事情做好就是了!
3.心想事成就是成功
如果你想把一件事做好,然后你把它做好,那就是成功!
如果你决定把一件事搞砸,結果却把它做好,那就不算是成功!
为什么要把它搞砸?
因为这样做,別人以后就再也不会找你麻烦了!
4.把目标完成就是成功
今年度年收入要达到三十万(保守了一点,但没关系!)
结果:完成了三十一万,就算成功!
如果目标是一百万,完成了九十万,就不算成功!
所以:成功不是用数字高低表现,成功是与目标一致有关
5.如何成功?
要有成功的心态
要有成功的方法
要有成功的行动
6.成功的心态
失败只是成功的垫脚石,垫的愈高跨越愈容易
没有真失败,除非你放弃
"成功太辛苦了,我不想活得那麽辛苦!"别忘了失败更辛苦!
不是[最好]才叫成功,[更好]就可以了!
成功就变得不可能.失败愈多成功愈容易!
7.成功的方法
从模仿到尝试错误,从反覆练习到直觉反应,这是成功必经之步骤
要有勇气去尝试错误,要有耐心去反覆练习
成功是累积无数个尝试错误与反覆练习的结果
在过程中不要计较成果,有了成果不要放弃再学习
8.成功的行动
没有行动一切都是空谈
保持行动的方法就是确立目标并做好时间管理
要随时克服行动力的克星：“懒”和“怕”
二、成功并非偶然
一次， 伦敦的一个游戏场内正进行着一场演出，谁知台上的演员刚唱两句就唱不出来了，台下乱得一团糟，剧场老板一看势头不对，只好找人救场，谁知找了一圈也找不到合适的人。这时，一个5岁的小男孩毛遂自荐地站了出来，老板在无奈之下，只好同意小男孩登台一试。结果，小男孩的演唱得到了全场观众的热烈欢迎。
又一次，法国著名丑角明星马塞林来到一个儿童剧团和大家同台演出。当时，马塞林的节目中需要一个演员演一只猫，由于马塞林的名气太大，许多优秀的演员都不敢接受这个角色，又是那个小男孩自告奋勇地站了出来，大家都为他捏了一把汗，谁知他和马塞林配合得非常默契。
这个小男孩，就是后来成为世界著名幽默艺术大师的卓别林！
Dr.Bear点评：机遇可以是偶然的，但一个人的成功绝不是偶然的，因为一个人捕捉机遇的勇气和智慧绝不是偶然的。
三、创业人最容易被忽悠的五大方面
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的公司。
所有权误导
一些亚洲老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够成功的。
构想误导
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。
四、七种现象说明不适合你创业
创业是要非常理性的去对待的一件大事。并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。
创业是失败过很多次,我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。
最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。
我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。
更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
3、单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。
4、责任
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。
5、个人意识与联合力量
很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
对社会资源的把握也很关键。
6、成本概念
作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。
创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。
7、办事一条线
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。
五、想成功,抓住贵人
你为什么总是不能得志，你为什么总是不受欢迎，你为什么总是不能发财，你为什么总是不能成功，看看自己是不是放走了贵人？
我们生活的这个世界，永远存在着两种不同命运的人，一种人是大富大贵，一生充满得意与潇洒；另一种人总是命运不济，无人理睬，他们时常在势力单薄的困境中苦苦挣扎。有时候，我们感叹‘这就是命运的安排’。其实不然，这两种截然不同的命运是可以互相转化的。如果你属于第二种命运的人，而且有时常叹息自己生不逢时，满腹经纶和浑身的才能不被人发现，那么，建议你去寻找并且抓住贵人。
贵人就是财富，他不仅仅是贵人自己的财富，也是你的财富。在一定程度上，‘贵人’相当于‘人气’‘人脉’。具有旺盛的人气，也是步步高升的重要因素。身在职场，就如人在江湖，难免身不由己。作好任何一项工作，除了自己的努力外，别人的帮助和支持至关重要。如果人气甚佳的话，往往能在紧要关头得贵人，好人相助，顺利过关。相反，则往往让人避之则吉，甚至除之而后快。想在事业上有一番作为，希望人生有所成就，那么努力去提高自身的人气吧！
抓住贵人意味者什么？有一话，相信你能够理解；‘借力使力，就能无往不利’。可是，在现实生活中，每个人都会有判断上的 盲点，事业和生活当中，有时也会出现依靠自己的 力量是无法解决 的 难题。因此，抓住贵人显得尤其关键。另外，我们每个人都有自我发展的需要，贵人是你发展 过程中很重要的因素，如果你不满意自己的现状，如果你想有 更大，更快的发展，我们的建议是；抓住贵人。
